2017年結束了，在這一年里有完成第一筆業務后感到的喜悅，有完成第二筆業務后感到的興奮，有完成第三筆業務后感到的幸運，也有許許多多的失落不甘和失望。有一段時間會覺得我們做的業務有著很大的變數，可以影響我們的因素很多，我們的把控的又太少。認為我們的業務偶然性很強，可經過這一年的積累，讓我認識到我們所遇到的偶然其實是我們沒有做到沒有認識到的必然。需要學習需要積累需要總結的還很多，我們在學習認知的路上不能偷懶。

    在一年工作中我對總綱里面的發展方針“精致、雅致、極致”，落實“干凈、清爽、實力”,做到“精準”，把項目金融做成“絕活”有了深刻的認識。去年剛接觸我們業務的時候對于這些沒有感觸，但在后來的工作中深刻體會到了這幾個字對于我們做業務是，把握業務，控制風險，做到落袋為安是如何的重要。

    在接觸到一筆業務中，最應該保持思路清晰、頭腦清醒的就是我所在的崗位。如何判斷業務是不可接觸，是否有可行性，落實到“干凈、清爽、實力”，抵質押物干凈，交易結構清爽，企業有實力。能落實到這三點就可以確定業務的可行性。

    在業務方案設計、風險控制措施方面更要做到精準。在業務方案設計方面誰為我們做擔保，簽署的相關合同文本對應路徑，實質核心控制點。在風險控制方面，我們路徑是否形成閉環，是否可控。都要做到撈干貨，抓核心。

    在11月時我們報批了一筆業務，在這筆業務的整個審批過程中，讓我體會到了集團對于一筆業務要做到整體的“精致、雅致、極致”。在與企業對接合同文本時，使我更加深入的了解了，我們合同文本與路徑的緊密關系。

    細節決定成敗，我們雖然只做了這一種業務，但我們真是將這種業務做到了絕活。