酬賓準備、政策討論、總結計劃、年終結算、發展局年度大會，化建年度大會等等工作的逐一落實，也意味著已經走過了2017，迎來了2018。結合2017年自身工作，對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神和“做實做細、做到徹底”的工作作風，反省自身的不足。

　　反省一：關于管理

　　在各科室的管理上，雖目標是明確的，結果是閉環評估的，但在過程管理中，過問的不多，基本上靠著各科負責人在落實，導致部分工作不能及時在過程中糾正方向或方法，造成時間的浪費；同時在科室月度會議這件事上，雖各科室都能定期開會落實工作，但對部分科室的月度會議參加得少，其實這個問題早有發現，但以工作忙或科室未能通知我參加為由，為自己開脫，殊不知這是自身問題，自己應該主動參加或安排好時間參加，主動去了解各科室的工作，便于提高各科室的工作效率，這一點一定要及時糾正；

　　反省二：關于人員培養

　　經過一段時間的實踐和培養，各科室主要骨干已經成長起來，也能夠獨當一面，但我的關注點也僅僅停留在這些骨干身上，對新進人員關注的比以往少了一些，也就少了發現團隊成員潛力的機會，減緩了團隊整體能力提升的進度。

　　以上反省，望自身改之。