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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源閩北市場管理處     作者吳華     日期2018-01-17     點擊量1919

                總在不知不覺中2017年又過去了,從新年酬賓、市場動銷、年中酬賓;從年初福安管道代表處最先開始壽寧縣市政HDPE到寧德管道代表處、福州管道代表處也開始做市政項目到12月沙縣管道代表處克拉管項目,忙忙碌碌。新的一年即將到來,在這一刻回頭看看走過來的路,心中感慨良多。

                1、工作不夠細致

                有時與機構走訪市場,與經銷商探討的問題因沒記錄,在過一段時間后沒有回復機構和經銷商。當下次走訪市場經銷商又問起時才想起,雖然不是很重要,但總有些尷尬。

                “好記性不如爛筆頭” 以后我還是要養成一個記筆記的習慣,不要光靠腦子記東西,要勤動筆。只有這樣才能記住自己對某件事情的承諾,或當時討論的結果,以免以后口說無憑,再起爭議。

                2、 提高銷售人員自身的工作素質

                閩北市場經過了這么幾年的發展,銷售機構從年度銷售量不到百萬到現在五百萬以上的機構,在如何提升機構負責人的服務質量和業務能力,在未來的工作中,要求更加提高自己的工作能力和專業素質。

                (1)不斷總結自身的工作,改進自身的工作方法,加強工作中所涉及到的專業知識的學習,及時了解機構的工作開展情況和市場競爭對手的情況,發現問題及時處理;

                (2)加強與生產基地的溝通協作,使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要。

                2018年我們站在一個新的起點,面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。,我們深信,在陳總的領導下,我們閩北市場管理處全體銷售人員,一定能出色完成任務,讓2018年成為名副其實閩北市場飛躍的一年!


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