2017年營銷工作己近尾聲，從以前依賴型材產品到管道產品的轉型已實現了初級突破。產品系列的不同、銷售模式也存在著一些新的問題。回顧17年的工作，有幾方面總結，以便在今后工作中做得更好，特反省如下：

　　一、團隊建設的認識。型材產品個人能力強弱對搶奪工程項目形成了明顯的對比，但管道產品方面就像是一片草，更需要每天澆水施肥，也要持之以恒。產品涉及的系列眾多單靠某經銷商，或某業務員耕耘好本區域，就尤為吃力。隨著銷售額的大幅增加，如果沒有專業的人來做專業的事，對日后的發展極為不利。所以18年，引進管道人才建設好團隊，也是著重點。

　　二、轄區產品的新認識

　　管道市場日新月異，PVC 產品越來越人性化，舒適化、實用化。涉及各領域產品的用途越來越高，不斷的學習產品的性能、掌握使用方法，從而能在市場中發現一些潛在的，終端用戶。以便在細分的市場中能占有一定的份額。這點做的還是不夠，有待提高。只有自己把心真正沉下去了，才能做好產品，把握好這個市場。