感恩集團，感恩領導，回首這半年謝謝領導的關心和支持，讓我的職業生涯進入轉型，在自己的不斷努力下，順利完成各項工作。在這半年中我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，作深刻反省。

　　一、活在自己世界。我是一個自控能力很強的人，對權力不感興趣，只對工作感興趣，工作做多做少無所謂，更不會去計算得失。在我的思維里不管你在哪個企業工作，要保持良好的素養，要有精湛的技能，工作要有效率要有效果，維護企業利益，不管你是什么職位都要做一個最好的主刀手或副手，配合工作，把困難留給自己，把方便留給別人，想企業之想，憂企業之憂。

　　二、缺少管理。很感謝周邊酒店工程經理對我進行急訓，讓我在短時間內掌握所需的技能，彌補自己的不足。在這段時間確實對團隊管理少，缺少對團隊人員的了解，在工作中卻犯了單打獨斗的忌，實在不得已，工作要完成要達到效果。在管理中更采取了冷管理，這種管理對一個管理者最為致命，在兩個月的冷管理中讓我對整個團隊的心態結構摸清，很感謝別人及時反饋給我信息“你在工程部離心離德”，這是我想要的效果，我要看清這個部門為什么一直都沒有做好，原因在哪里，要對癥下藥。管理學問很大，管理并不是用強權壓著員工去做事，管理是去感悟員工好好工作，為企業培養后生力量；同時更要激發團隊協作能力，狼一樣的作戰團隊，更快、更有效地完成上級安排的任務。

　　不管工作上有多大壓力，我都本著嚴謹、負責、踏實的工作態度，擺正良好的心態、端正積極的態度做好各項工作，為自己全新的崗位打好堅實的基礎，為轉型更上新臺階。