2017年是一個廣角事業大發展的年份，我對我們的廣角事業進一步認識。邊總在中財集團董事局第六屆第四次全體會議上的講話指出，所謂“簡”，就是簡單，我們很直接、很清楚，就是解決客戶的問題。我們不說大話、不講空話，直奔問題而去，你有問題，我幫助解決；我們的客戶主要是大企業，客戶數量不會很多，這就是“寡”。這樣就可以集中精力快速做好業務。

    如何使自己成為一個合格的中財廣角人，特作反省如下。

    1：關于“簡”“寡”金融。

    我們要具備化繁為簡的能力，我們要有為大客戶解決問題的能力和自信，要“藝高膽大、著著到家”，要做好項目，我們必須從修煉自己的技藝開始，學習各種業務知識,豐富自己的各種閱歷,包括標準、制度和程序，進行系統的風險排查設計好交易結構 ,，我們的膽大是建立在藝高的基礎上的，著著到家是把無謂的擔憂的“風險”轉化成為做實做細的動力，有效地集中時間和精力認真排除各類風險因素，包括每一個環節和每一項細節。

    2：關于快速反應（聞風而動）

    聞“風”而動，必須聞“風”而至，主動積極地跟進和跟蹤，千萬不能聞“風”喪膽，甚至聞“風”而逃。“集團、廣角”都建立了相應的快速反應機制，如何轉化為實際行動是2018年必要解決的一個問題。

    3：關于“狼性團隊”的打造。

    “狼性團隊”在廣角半年度會議上就明確提出，通過半年的努力，取得了一定的成效，還存在著很多問題需求在2018年繼續努力。