2017年，各兄弟廣角突飛猛進，從大客戶營銷中大受陴益，而重慶廣角卻一直徘徊在營銷思路轉型的路上，禁錮于傳統銀行轉貸市場之中，雖然每個月有500萬左右的收入，似乎與廣角歷年收入并未下降，但與兄弟廣角比則大大落后。整個團隊似乎習慣了走“二級公路”，永遠無法改道“高速公路”，即使我大會小會不停地講，似乎像永遠叫不醒裝睡的人一樣，大客戶營銷遲遲未見起色，業績也遲遲未出現暴發式增長。為打破僵局，9月份成立了以市場部為班底的大客戶營銷組，我親任組長，并出臺了大客戶營銷配套辦法，著重解決團隊中的畏難情緒重、患得患失和營銷費用等問題，解決了員工的后顧之憂。帶領大客戶營銷組成員“滿天飛”，樹立標桿，以點帶面，意在造勢，終于在11月份有了改觀，12月業績暴發，最終全年實現了1個億收入。

    整個2017年，各種滋味可謂五味雜陳，心理和身體倍受煎熬，整個過程只能自己慢慢體會，沒有結果再精彩的過程也無濟于事，因此用“自己欣賞過程，領導只要結果”這句話與整個重慶廣角共勉。