2017年重點基本上都在圍繞公司大酬賓工作展開，經過大家共同努力，我辦取得了歷史以來最好業績，這與公司領導精準決策分不開。不足的是工程業務占總量比還較少，儲備工程沒有，對今后的銷量增長帶來不利。明年本區域商品房建設會逐漸減少，工程資源相對緊缺，還要與強敵聯塑、偉星抗爭，再加公司新產品渠道切割，我們傳統產品增量路在何方？心中不妨有些迷茫。在面對2018年酬賓任務時，我只感到膽怯，沒足夠勇氣和底氣去挑戰這樣的高度，總認為崇明是上海最貧困郊區，中財產品市場占有率很高了，增長空間有限等消極思想作祟，有愧于公司，有愧于領導，以后要改正，爭做合格中財人！有一次聽孫總說：按杭州現有人口與銷量占比，崇明辦年銷量要達到將近4千萬，與他們相比我們還在半路中。不為失敗找理由，只為成功找方法，繼續努力吧！