今年想針對團隊管理方面作出反省。

    在團隊管理中習慣做爛好人，一度憧憬，在自由寬松環境下，更有靈感更有效率，員工落實好交代的工作后可適當放松，且針對部門制定的獎懲制度在落實上最后也是只獎不懲。對于工作不達標的下屬會耐心開導安慰，會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子，每個人都很舒服，大家都喜歡我，這可能是個好人，但不是個好的管理者。很多時候，做個爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。不懂得拒絕，不懂得壓力傳遞，不懂得當斷則斷不懂得扔掉背上的猴子。

    帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。

    反省自我，不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。以雷霆手段，顯菩薩心腸。