2017年已然過去，反思兩個問題：

　　一、服務問題

　　1、堅持以市場為導向，把服務客戶放在首位，切切實實為客戶解決需求及問題，這一點目前做得很不夠，對其他環節的干擾處理不果斷，導致內部困擾很多；

　　2、供應部整體服務意識差，作為部門負責人，這與自已自身服務意識不到位及缺乏有力引導有關系。

　　二、理問題

　　1、團隊凝聚力不夠，經過調整，團隊合作意識有所提升，但對公司的歸屬感和團隊榮譽感仍然薄弱，難以有效擰成一股繩；

　　2、由于管理面的幅度鋪得較開，樣樣想管，樣樣管不好，管理的深度問題很大；

　　3、基礎規劃不足，由于全年各類活動頻繁，人員工作反復波動，難以定崗，造成工作難以成形。