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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者黨曉明     日期2018-01-16     點擊量2041

                時光荏苒,歲月無情,轉眼即逝,在內地還是陽光明媚的時候新疆已經進入了冬季,白雪皚皚,大地一片白芒,猛然回來發覺17年又快結束了,我在新疆中財管道有限公司這個大家庭里已經生活、工作了6年之久。轉瞬間突覺得:哦,原來我早已進入了而立之年,在這里我也完成了人生的完美轉變:購房、結婚、升級奶爸,可嘆時光如此之快,總是在流逝中讓我更加感覺我要珍惜現在所擁有的一切:穩定的工作,良好的工作氛圍,領導的支持,同事間的“兄弟情”。

                回顧17年的工作,總覺得有那么幾件事情在牽絆著我:

                一、技術鉆研性

                雖然說從目前結果來看,PO生產已經趨于穩定,但仍然有新的問題出現:比如:高速生產線PERT生產過程中外壁開裂、PERT米重虧損、PE使用4808原料后外壁析出、內壁支架線問題、PPR生產效率偏低等問題,在這些問題面前,雖然說自己沒有退卻,也在積極想辦法解決,但就是沒能徹底解決,總是反復存在,領導曾經說過:一切問題的存在不是必然的,而是偶然的,我們存在的價值就是解決這些偶然的問題,將其變成必然的穩定、可控!一語道破,通過以上問題還是說明自己的技術鉆研性欠缺,還需要修煉內功,提升內涵,深入研究原料成分及原料加工原理,以實際操作過程中遇到的問題結合理論知識(與其他基地溝通)解決生產難題。在面對新疆本身消息較為封閉之實際情況,積極與其他基地溝通、交流顯得尤為重要,此為一反省!

                二、系統把控能力

                領導經常勸解我:永遠不要站在一個點上考慮問題,而要“以點看面”,通過生產過程中遇到的一個點上的問題馬上要影射到其他方面可能導致的問題。看似簡單的一句話,做起來著實不易,往往在遇到實際生產問題時,自己容易鉆牛角尖,在此做出深刻反省。在接下來的工作中還是要多問幾個“為什么”,深入去分析可能導致某一問題的所有“點”的問題,多交流,不可盲目上機驗證,在得到多方一致認可的情況下謹慎操作,穩定生產系統;在目前好多問題看起來究其根本原因在于基礎工作的堅持與否,自己今年在公司領導的安排下于7月份去天津基地學習,在天津基地明顯感覺到基礎工作、基礎要求的重要性,在此僅舉PO車間機臺上無地腳料一例便足以說明基礎工作、基礎要求的重要性,問題不可怕,可怕的是將問題無思考的放大,導致找不到方向,不實地分析原因而是靠盲目猜測想得到解決問題的目的,結果可想而知。此為二反省。

                三、心態

                心態很重要,在面對指標控制壓力、別人不理解或指責、埋怨的時候是考驗自己內心是否足夠強大的最佳時刻。是自己的問題要用于承認,不是自己的過錯時也不要急于表態,共勉之即可!新疆中財管道有限公司是一個實業型企業,所以生產穩定是一切工作開展的核心,作為核心中一員的我更是要義不容辭貢獻自己的力量,想辦法穩定生產,提高生產效率,優化成本控制值,樂觀面對外來沖擊,增強自身對于外來的誘惑的抵抗力,不輕易放棄!要勇往直前,迎難而上,越挫越勇,永遠保留著內心的純真、不服輸的勇氣!永遠在內心深處謹記著:成功者都是“孤獨者”,成功者都是那些能夠很好詮釋“孤獨意義”的人!此為三反省。

                以上為個人反省,請領導予以批評、指正為盼!


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