轉眼2017年已經結束，在2017年波紋管產量比2016年增長800多噸。各項指標比起去年沒有多大進步，針對今年波紋管工段各項指標及所存在問題。現場問題比較明顯，我的反省如下：
1.指標方面：
今年波紋管廢料率高居不下，一直在各個基地墊底。在生產過程中我們針對原料的敏感度不高，導致重復的問題一直出現，在每一個班過程廢料占到產量的10%，經常會出現外壁破洞，內壁起包，內壁白線或者白點，管子最后兩個波偏軟等一系列性能及外觀問題。對班組的要求及規范沒有監督到位，每個班都會出現大量的不合格品，班組人員不及時停機或向上反映。混料環節沒有嚴格把控到位，經常會出現加錯料或少加原料的事故，對新來加料工監督不力，每個月都會出現因拌料出現大量的廢料，因為廢料量一直高居不下，導致能耗指標從未完成。年底我們進行了各個基地的咨詢以及大量的生產調試及配方調整，和回料供應商的協調，將回料指標進行嚴格把關，按照化建業要求進行嚴格控制，對于每一個環節進行認真的監督，爭取把指標控制在理想的范圍內。
2.人員培養方面：
由于人員流動比較大，對于新來員工沒有進行系統的培訓，一直以來感覺他們會慢慢從老員工哪里可以學到相應的操作技能，導致小問題反復出現，調試技能太差，在生產過程中，相同的問題調試時間過長。例如，波紋管生產過程中300的外壁破洞，擴口分層等問題經常出現，每一次調試廢料都比較多。沒有進行及時停機向上反映，導致產生大量的廢料。通過年底各基地之間的學習和各基地人員培養方面的咨詢，我們明年將針對我們基地紋管工段新老員工擬定學習計劃，針對性的對混料過程及原理，設備操作日常保養，所有規格配件和換轉過程，生產過程中設備需要關注的重點，全方面使用行車叉車產品堆放注意事項，產品調試，現場清理，下線問題產品處理問題進行培訓，使員工更多的能獨立自主，增加理論知識及實踐能力。
3.個人方面：
2017年波紋管工段的各項指標，人員培養，現場管理都不是特別理想，主要是因為我個人針對存在問題的敏感性不夠，小的問題沒有及時進行處理，沒有進行深入追溯，沒有追根究底，沒有真正的找到問題根源，只是進行頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有把問題徹底解決。對于整個波紋管生產體系沒有進行深入的研究。今年從5月份開始波紋管外壁破洞問題一直存在，我們沒有進行系統的分析，未針對廠家提出更好的解決方案，只是盲目的更換廠家，通過工藝調整來解決所在問題。對于班組長的調試技能過于信任，出現問題時，由于班長的技能問題反映不清楚，造成很多問題被掩蓋，所存在問題沒有得到更好的解決，使整個生產包括管理處于非正常狀態。通過年底各基地學習及波紋管主管之間交流，針對新疆基地所存在問題進行探討，計劃明年重點進行人員培養，提高班組長的應變能力及操作技能。針對原料方面，我們將進行原料的嚴格把關，我個人對于管理及波紋管生產的系統問題進行認真的學習和咨詢。爭取2018年把各項指標及人員培養更上一個臺階，使生產進入穩定狀態。