一年的工作已近尾聲，回顧以往的工作，對自我反省如下：

　　<一>人員管理 

　　領導經常和我們說：“我們應該和車間多溝通，應該和車間開機人員多溝通，因為這樣接觸多了，對問題會有更多的了解，不要一遇到困難就退縮，車間員工未樹立起牢固的責任意識，自己也沒有做到以身作則，從而使員工的工作心態沒有達到敬業愛崗、盡職盡責。這都還需要加強日常培訓，讓員工在工作中感受到培訓的重要性，從而避免員工的隨意性，避免很多的違規的操作出現。

　　<二>技術改進

　　自己視野還不夠開闊，沒有創新，能力水平都有待進一步提高，尤其是作為一名管理者，首先要反思在實際的管理過程中還存在哪些需要解決的問題,，對存在問題應采取哪些切實可行的調整和改進方法，并應進一步思考如何更好的協調好人員關系，使的工作積極性得到充分的調動，在今后的工作中，繼續發揮自己的優勢，努力改正自己的不足，以更高的標準來嚴格要求自己，力爭使自己在人員綁帶上、工作管理上，都取得更大的進步。

　　<三>自身問題

　　每天早上到車間所關心的第一件事情就是看車間有多少條線，詢問夜班生產情況，是否有模具問題導致的停機等型材模具工作事宜，相比較對管材方面的很少去過問，每次給車間班組長開會，往往重點強調的是型材模具，對于管材模具關注較少；平時在工作中忙忙碌碌，總感覺有做不完的事，總是不斷的抱怨天天這樣干沒休息好，而且事也沒做好，每次靜下來的時侯才發現很多時間都是荒廢的，在做無用功，缺乏計劃，因此無論是生活還是工作都需要有計劃安排，并且按計劃逐步去完成，這樣才能有效的完成每件事，才能讓自己“閑”下來時候，才會把計劃的去完成，臨時安排不會顯得匆忙還不容易出問題。

　　2018年，我希望呈現出嶄新的自己，這將是一項沒有終點，只有起點的工作，穩而提升，讓自己回望過去的對與錯。