反省作為中財的一種獨特的文化,已經扎根于我的內心深處,它不斷提醒我,要不斷反思自己存在問題,要從內心深處真實地認識到自己的不足,反思至邁入管理崗位后,一直以“勇往直前,練好自己,帶好團隊”為己任,力求在日常工作中不斷的鞭策自己,告誡自己要不斷進行改進和修正,才能繼續在正確的道路上前行。
反思一:關于管理
現營銷服務組有4人,產品知識、技術經驗匱乏是硬傷,前期只是為了工作而工作,未能從員工內心上去了解并重視他們內心上的想法;造成了員工“差不多”的壞習慣。作為一名主管,自己能把事情做好,安排好,還是遠遠不夠的;還要多協助員工修行修心,樹立目標,引導開發內在的潛能,有了決心,提高計劃性,引導開發實現目標的能力與方法,形成良性的循環,這至關重要,值得深入思考。對于目前部門的技術力量薄弱這一點,我覺得不僅要反省,更重要的是學習管理以便改進目前的狀況,對管理的方式、方法還有待進一步學習。俗話說的好“沒有不好的兵,只有帶不好兵的將”。作為管理者應該是先管理好自己,才能去管理好別人的,因此要多反思,多學習請教,并結合一定的管理經驗,把部門人員帶好、培養好。
反思二:關于信任
如果你不能相信自己,那么你將沒有起點;如果別人不信任你,那么你要反思自己,為什么不被人信任;如果你不信任別人,那么你要記住,現在的工作,協作是必須的,還有就是你是否可以幫助別人。
在2017年的工作中,最值得反省的就是沒有很好的做到授權與管理的并行;做事情還是顧及太多,思前想后,給下屬安排的事情總是不放心,還要叮囑其他人去協助,眼前是可以把事情做好,但長時間反而局限下屬人員的充分發揮;當問題一旦出現時,發現下屬的承擔力太弱,簡單的事情都搞不定;在之后工作更需要自己找準核心問題,抓住核心人員,多去營造一種自信、他信、信他的團隊協作風氣。
以上為我近期的真誠反省,請各位領導指正。