光陰似箭，日月如梭。當我們還在躊躇滿志的要在2017年如何提高自己、如何開展好工作時，它已經悄無聲息的過去了。回顧這一年來的點點滴滴，需改變和提高的地方很多，現反省如下：
一、工作中積極與領導、同事溝通非常重要。
企管部作為公司的紐帶部門，各部門日常工作的跟蹤、公司各項考核、制度的檢查、數據的報送...等工作日常工作都離不開和領導、同事的溝通配合。
積極與領導溝通，不僅能夠獲得向領導學習的機會，也在向領導反饋信息，匯報工作，同時還能發現自己的工作方向有無偏離，工作方法是否得當，有無達到領導預期，還會獲得更多的資源以推進工作。公司管理培訓中也提到這個觀點，自己也在不斷的修煉，也在和團隊的同事們有意的傳遞觀念。
積極與同事溝通，能夠獲得很多立體的信息，正所謂三人行必有我師，能夠從中獲得新鮮的異于自己的想法和思維方式，可以向其學習;而對于經驗少的同事，也可以聽取她/他在剛剛接觸業務時心聲，這種心聲可能涉及多數人的心聲，它反映的可能是流程缺陷問題，或者反映多數人需要養成新的工作習慣，或者反映一些工作原則問題，或者反映了多部門交叉工作的銜接不暢導致的一系列問題等等，這樣的話，它能夠給這項工作獲得改進流程的空間，也能夠更好的打通各部門銜接不暢的問題；解決了多數人的問題，不僅能夠使得大家更加積極的工作，也能讓團隊成員養成這種“改進”的思想，增強員工自信心和榮譽感，提高團隊凝聚力，將團隊的事與本崗的事綁在一起。
二、工作標準不夠高。
做任何事情都不容易，要做好一件事情更不容易，天上沒有掉餡餅的好事，有好事也輪不到我。我一直認為做事要一步一個腳印，當然，有時候因為自己做事格局的不夠，能力的不足，導致事情的結果并不理想，有待改進。所以，不管是對自己還是對部門同事，總抱著給機會、留機會的態度。但長此以往，最終得到的是不好結果。基礎工作不出錯，重點工作要創新，2018年我必須更加嚴格的要求自己，提升自己，用更高的標準管理整個團隊。