2017即將結束，到現在這年的業績非常不滿意，發貨工程數量很少，雖然地區房地產市場形勢不是很好，原計劃是要完成年任務8成，而我卻沒有做到，歸其原因：

　　第一、工程儲備少，今年以來，主要發貨工程為去年合作的項目，雖然也定牌了幾個小工程，但是總的型材用量太少，安置小區和一個學校的擴建及一個公司辦公樓修建，總的加起來還不到一個商品房用量。

　　第二、還需要加大跑動力度，及擴大市場范圍，增加在手上能控制的門窗廠數量，拼搶塑鋼工程，讓其他品牌難以生存。

　　第三、需要做一些標志性大工程，產品知名度是最有力的提高。

　　第四、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。千方百計完成區域銷售任務；努力完成銷售中的各項要求；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成其它工作。

　　關于工作我應該明確任務，主動積極了解工程需要什么我們能提供什么力爭在要求的期限內提前完成年度任務，另一方面要積極考慮并補充完善市場價格，形成一種良好的價格體系，讓開發商放心，加工廠順心，提升自己的人脈，讓市場形成積極有序的發展。

　　總結上半年，要做出一個市場，需要很強大的決心，破釜沉舟的勇氣，還需要一定的眼光給自己帶來一兩個利潤點好一些的工程。這樣才能即提高了市場占有率，又能給自己帶來一定的現金，再把利潤投入到新的工程，形成一種良性循環。

　　2018年我會更加努力。