2017年新疆基地完成了成本控制、費用控制目標，并實現扭虧為盈的目標，相對2016年有了一定的進步，但在整體管理上還是顯得亂糟糟，需做如下反省：

　　一、經營意識

　　作為一個基地的一把手，經營意識是非常重要的，雖說今年通過費用控制上的一定努力，扭轉了16年虧本的局面，但從另外一個意義上說，自己日常的經營意識還是欠缺的，市場部的管理就是一個證明。無論是年初面對銷量目標的不自信，還是后來看到銷量目標較為容易的達成所表現出來的浮夸和過分的樂觀，也或許是自己急功近利的心態作祟，還是自己僅將完成市場銷量目標作為基地市場部的主要目標，從而忽視了對每筆業務的深入核算。導致由于利息過高造成基地市場部全年虧損。

　　作為一個一把手，面對每筆業務都應該去深入算賬，都應該將很多不可預見性的問題預估在內，而不是過于樂觀的面對一些未來的事情！能夠將最壞的結果考慮在內，從而確定一個完善的預備計劃，這樣才能達到自己所能預計的結果，這是一個經營者，一個一把手應該具備的冷靜思維和該做的事情，這點，我是沒有很好地履行的。

　　沒有保持清醒的頭腦、深入思考自己所面對的工作，沒有養成對很多事物反復思考的習慣，時刻反思自己工作是否存在失誤，或者思慮不周的地方，從而造成經營上的浪費，造成經營上的額外成本，這是需要反思，努力去糾正的。

　　二、“眼睛向內看”的意識

　　成本控制今年勉強完成，新疆中財歷史上第二次完成，說來慚愧，從完成數值上看，今年完成得并不輕松，反思，主要是對待所出現的問題與不好的結果時，“眼睛向內看”的意識不夠，深入度不夠。

　　17年成本控制拖后退的指標主要是PVC管材指標和波紋管指標，這兩個產品指標非常不理想，雖說與基層干部（班長）全軍覆沒有一定的關系，但最終與管理人員的主觀能動性欠缺，我的深入度及系統的技術認知、及我對于目標完成的決心不夠，是有很大關系的。沒有時刻秉承“眼睛向內看”，這個管理人員應該具有的要求。

　　遇事先找客觀原因，不是深入地分析主觀原因，不是反思，自己對事物發展過程是否深入分析，是否對每一個結果夠重視和足夠認知，而是簡單概要的聽分析，膚淺的知道導致結果的大概原因。這是今年指標非常不穩定的一個主要管理失職。

　　PVC管材與波紋管，在生產技術方面，新疆基地，我，確實存在技術缺陷，但在這過程中，沒有更好地要求自己、更好地要求自己的團隊、更好地帶領自己的團隊去深入研究，分析，從一個點，一個點去解剖，從而逐步改善，先入為主地認為這是硬傷，簡單地認為，通過時間積累，模具、設備、工藝、原料都會得到一個很好的認知與提高，潛意識里覺得這是一個過程，并沒有思考，這個過程通過自己的深入是可以縮短的，很多問題可以通過自己的深入快速的解決的，但沒有，更多時候僅將一些問題簡單歸給設備、或模具、或原料。

　　僅有主觀意識上的重視，沒有實際行動上對自我工作心態與行動上的要求，使得主觀意識上的努力只是一種自我安慰，一種自欺欺人的行為，所以，更多時候，不僅僅是需要自己認知主觀問題，更重要的是要求自己從行動上去要求自己改變，來之一日一時一事的改變。

　　三、團隊的從容

　　我不是一個淡定的人，遇事容易發火，導致這兩年來，我下面的人越來越不想跟我匯報工作，總覺得匯報一個事情，可能就會受到批評。簡單粗暴的辦法已經過時，其實我應該多看書，來增加自己的團隊領導能力，從而提高團隊的自信與從容。

　　我是一個很容易受刺激、感性的人，遇事毛躁，又不能靜下來去反思自己的決定的人，這種“躁”脾氣，已經嚴重影響到我的團隊。從容地面對我們所面對的問題，有目的有計劃有系統有步驟地推動工作往前推進，時刻監督，時刻提升工作能力、工作結果，時刻冷靜思考組織將會面對的問題，不是經常思考擺在眼皮底下的問題，這應該是一個優秀團隊和領導者應所具備特性，然，18年似乎都在救火，滅火。歸集原因，在于我們工作的計劃與有序、監督與提升、職責與責任三方面的關系沒有有效處理是很大關系的，這其實就導致了團隊工作效率低下的重要原因。從而表現出團隊基礎不穩，不是一個具備很強戰斗力的團隊。

　　18年，我應該多看些書，告別手機的快餐閱讀，將桌面積滿灰塵的書重新撿起來，通過書本、實踐、要求，來改變自己，從而提升自我。

　　以上視為反省！