最近一直在反思，管理的本質是什么？

    你希望事情按你想像的樣子，你開始管理自己。當你身邊有了第二個人，你需要管理人際關系。當你有一個目標，你需要管理人與事各種資源。管是介入，理是縷清，為了達到一個特定目標，通過對相關人員和事件采取的一系列指導和監督的活動。其中對人的管理本質是鼓勵引導人積極主動的思考和行動，抑制和約束人的懶和惰。懶是不愿意行動，惰是不愿意思考。

    在公務車管理的問題上，為了達到按照集團規章制度管理好公務車的目標，我們制訂了《公務車管理制度》，但是在后續卻沒有采取指導和監督活動，所以才會導致問題的出現。管理是一個持續的、動態的過程，制訂好相關制度并不能一勞永逸。在制度的實施過程中，必須采取指導和監督活動，指導是使制度更好的執行，不會因為理解的偏差而出現錯誤的結果；監督則是抑制和約束人的懶惰，使制度能得以長期、徹底的執行下去。一味地監督也不是理想狀態，理想的狀態是制度的執行人能夠積極主動的思考和行動。如何做才能調動人的積極性？如何做才能達到理想的狀態？

    管理是一門科學，而我需要學習的還有太多太多。