兩年精力幾乎都耗在了亞立公司一個案件上，雖然盡全力將所查封的亞立公司的資產都處置完了，但回款遠遠覆蓋不了廣角債權。只能是取得了階段性收獲，執行仍然任重道遠。

    正如每個項目都有不同，每個案件、甚至每個環節也都有故事，只是故事情節迥異，有的復雜多變，有的簡單、平鋪直敘。故事的結局倒很確定，是喜或悲。其實，故事的結局最終還得取決于故事開始之初，案件的結果也是取決于項目或是案件啟動之時。之所以能達到這種效果原因肯定是之初的擔保抓住了七寸，訴訟查封只是催化。

    之前只是想當然、理論上強調重要、關鍵擔保人、擔保物的作用，通過這個案件非常具體、直觀的感受到了這種效果。集團總結，我們所從事的無非就是兩件事，整個社會、幾乎所有交易不也一樣，但在具體落實情況的時候卻總會出現這種那種偏差、出軌。風險無所不在，如何識別風險、規避風險、排除、化解風險就需要在日常工作中用心體會了，至少得盡職盡責的審慎調查。而這卻可能正是我們許多廣角難以達到的。客戶與我們的合作用款之急、期限之短，客觀上限制著廣角難以深入企業進行詳盡調查，唯有少些功利、急進，多些沉穩、扎實，功在平時，積累多了，可能就會用得上；事到關頭倉皇應戰紕漏多。