2017年2月底我開始任統計結算部負責人,負責整個部門的工作,責任重壓力大,又遇上新主席系統需要熟悉,于此同時還有期權業務上市等,新擔子新知識新業務接踵而來,難免有些顧此失彼。
特別是和從前一樣仍把大部分的精力花在了具體業務上,碰到較復雜的業務、難點問題,也是自己處理好之后只把結果通告給部門員工,給員工思考的空間不夠,且只就問題論事,沒能夠擴散思維。
與總部各部門的溝通,因業務范圍不同、職責不同,在工作中或多或少會有些不同的理念,遇到這樣的時候需就事論事,不因此影響工作狀態。
對于市場部門的業務要求,辦理前耐心了解訴求,再根據具體事情一一解答。對于多次出現的問題要找原因,主動、及時的和市場部門分享,提高工作效率。
不管是個人還是部門建設,我還需站在更高一點的層次上,學會哪些得放下,哪些得授權,合理安排分工,花更多的時間思考、找重點,定目標、總結。