2017年飛逝即過，回顧這一年的工作，想從二方面來做一下梳理。

　　1、長沙營業部的工作，全年工作重心一直放在在團隊建設上，看到今年兄弟部門在業績上都上了一個新的臺階，雖然心里著急，但必須從源頭上解決問題，即團隊建設，巧婦難為無米之炊，好在下半年有了尹強的加入，使我們薄弱的團隊漸漸露出生機，11月份又新招了市場崗梁智，營業部業績也在穩步攀升，這讓我對營業部后續的發展增添了信心和希望。2018年繼續團隊建設之路不動搖。

　　2、9月份公司委任了機構管理總部的新角色，目的是協助做好各地營業部的服務和協調工作，這讓我感覺又多了一份責任和擔當，與高總一起先后跑動了多家營業部，看到各地營業部都具有自己發展模式和特色的同時，也看到了存在的共性的問題和難題，就是團隊建設，人才難求。公司要發展，要上一個新的臺階，必須要有一直強有力的團隊，一方面挖掘現有人才，另一方面就是我們自身用心培養。

　　所以，2018年，我會繼續兼顧好二重身份，充分發揮多年行業工作的經驗和積累，努力充實服務內容，更好的為公司和各市場機構提供切實可行的服務和建議。

　　以上是我的一些感想和思考。