回顧2017年感悟，深深感到市場競爭已經進入白熱化的境地，以往是小團隊。個體在布局和實戰，從2017年開始在實行抱團打天下，把項目分為前期、中期和后期，把合適的人用在合適的階段，對項目逐個地分析、跟進，后續成交率有了很大的提高，2017年自己的反省：

　　1、團隊建設的不合理，人員配備上有很大的欠缺，要想2018業績突破千萬，必須有業務人員做服務。

　　2、對自己轄區所有項目沒有做透徹。

　　3、對自己的職業生涯沒有長遠規劃，2018年重新開始，好好做好本職工作。