時間過的太快，一晃已到17年關，近期大家都在頻頻曬著自己18歲的面龐，來憶往昔的美好。而我們六安中財才剛剛步入3周歲，3周歲已經展現了驚人的發展潛力，也是她最朝蓬煥發的時候，承擔化建第二大生產發貨基地職責。快速的發展同時也在考驗著我們整個團隊，而過程中體現出自己太多不足，仍需靜下心來多加思考與反省。

　　一直以來谷總在強調每個人都有職責，工作職責落實的程度就是你的工作質量的體現，在此我想講，工作我們都想做好，都想把質量做完美，但往往過程中缺少方法或方式不對，明明簡單的工作復雜化，明明兩個部門相互溝通一下就能解決的，因溝通不到位反而激化了矛盾，而這些多是個人格局和高度不夠，未進行有效的換位思考導致的。回想17年來，此類問題比比皆是，完美的工作往往是一個團隊來完成的，而非一個完美的人，然而團隊的魅力洽是能力不相等的人，一起握成一個拳頭出擊的力量，造就一件件工作的達成。

　　專業知識與技能是一個企業快速成長后每個管理與骨干人必備的素質要求，而現在停留在個一怪圈，“工作繁忙、無時間學習、培訓項目不是我們需求”的等等諸如此類借口，將專業能力的成長局限住了。經常看到“給老板提問題的時候，請準備好自己的三個解決方案”，而反觀自己，遇到難題，總想著匯報給領導，領導肯定比我強，而谷總和幾位領導也多是給我們實質的指導或一步步的工作流程，我們照著去做，恰因此份依賴性，個人的專業能力與思路方式得不到有效的提高。

　　18年度隨著部門團隊分工后的模塊成熟以及管理人員的補充，在日常工作的同時，我們將在現場管理、考核深入性、第三方窗口滿意度的調查與內部問題整改追蹤以及通過制度學習、制度修訂和檢查等方式，將內控基礎管理工作進一步夯實，為2018年“品質年”的打造延伸到每個工作環節，確保制度與要求順利落地。