2017年轉眼即逝，一年的日子都在每天想盡辦法到處找人、要人中度過，經常想：為何大字不識幾個的人都這么難搞到！自己做的事情著實有些太LOW了，但還是要加足馬力往前沖，盡可能去找到更多的人來滿足急迫的用工需求，真是“衣帶漸寬終不悔，為人消得我憔悴”！希望明年有所改觀，將員工從量缺轉變到質變，能出現對員工進行優選的局面，將一線員工素質整體能提高一檔。對于2017工作中自身不足，現反省如下：　

　　反省一、關于人才引進與培養

　　2017年，因主要精力用于一線員工的招聘補充上，加之現有人才引進的平臺有限，在骨干人才的引進方面渠道窄、力度弱，尤其是在生產專業技術的高級人才引進上毫無進展，需要反思！2018年將從新增網絡平臺、行業類微信、QQ交流群等方式拓寬招聘渠道，引進更多的骨干人員加盟，以滿足中財快速發展的人才配置需求。

　　在人才培養方面，因酬賓產銷壓力大，中層與班組長技工的公司級培訓推行與實施進展緩慢：中層培訓因主要還是偏制度類，內容枯燥，導致學員參訓的積極性差；班組長技工培訓，2017年雖建立了《基層管理人員、技術骨干的選拔、培養和內部競聘管理辦法》，確定班級、名單與課件，但終因生產太忙緣故未能成功開展一場，進展緩慢。2018年，將從購買先進管理理念與管理技術的視頻課件、在1月份推動開展一場基層骨干的綜合類課程入手，讓培訓與培養工作能真正讓參訓人員受益，能夠有意識到行為的轉變，能真正得到提升。

　　反省二、關于團隊成長

　　2017年，雖團隊每一個成員都盡心盡力、認真負責去完成各自的工作任務，但在對企業機制的認同感較差，自身的成長性較慢。如何讓團隊每位成員都能快速的成長，在出色完成自身工作的基礎上能掌握并承擔更多更大的責任，怎樣才能讓團隊的每個兵隨時隨刻都能去沖鋒和戰斗，讓團隊的戰斗力能變得更強，是下一步要去認真思考并持續解決的問題。

　　反省三、關于資源與價值創造

　　記得剛進中財時跟領導說，我們現在人力資源部做的事情僅是人事，還沒有做到資源這個層次，現入職已有21個月，反思一下自己做的事情又有多少與資源有關，在N年前企業就在講通過人力資源的最大發揮產生更多人均凈利的時候，我們還是僅停留在人事這個層面，并一直將無法做到歸結于機制的不可改變！也經常問自己：在中財按步就班、日復一日的21個月里，自己給中財帶來些什么？創造價值的能力在哪里? 自己是否真的拚盡了全力？歲月一去不回頭，在中財自己到底還能再做些什么？值得深刻反思！

　　以上是為我的反省。