六安中財投產3年來連年產銷持續高速增長，近期公司在做18年產銷預測時產銷同比2017年均增幅達50%，面對高速的增長，財務部接下來的工作該如何開展是我近期一直在思考的問題，明年部門的工作該如何安排，人員的能力該如何才能快速的提升，明年公司內控該如何開展……，等等一連串的問題浮上心頭，面對這些問題究其主要原因還是在于自己缺少平時的指導，人員培養不到位，儲備力量不足，趁此機會需要好好反省。

　　一、關于內部審計

　　今年財務部與企管部聯合組織了多次化建制度審計工作，從審計制度的篩選，審計提綱的確立，審計過程的實施，審計結果的反饋，部門員工均能獨立完成，覺得下面的人逐漸在成長，感覺甚是欣慰，可思考下來，發現自己對好多項目參與度不高，未帶領大家一起逐項研究分析，對審計過程中存在的問題，審計結果各相關部門如何整改以及是否已經整改，缺少了持續關注，總是自己忙，沒時間為借口，可時間就像海綿中的水，擠擠總會有的。

　　二、關于人員培養

　　今年上半年隨著人員的離職與更替，至7月份部門終于完成人員的補充，相關崗位人員均已全員到位，大家各司其職，總是在忙碌中周而復始日復一日的渡過，如何把部門各崗位各人員穿插以來，我該如何的充當起這條連接線的角色，發現這方面做的不到位。總是說部門內部要培養起來1-2名全方面綜合性人才，后期能獨擋一面，各崗位工作能互相融通，可總有各方面的因素存在，內部溝通性、人員自身能力高低等等各方面，所以一直還處于初級階段。明年公司發展速度異常兇猛，不光常規類別產品上線，新產品開發也在持續加強推出，當部門內部有員工休假后，其他人員是否能夠頂替，是否能夠完成無縫對接，該問題一直在困擾著我，前期人員培養不到位，現在問題來了，焦慮的心情也隨之產生，說來說去問題還是在自己身上。

　　從以上兩點小問題可以反應出工作中的方方面面，權當給自己敲響了警鐘，需要及時改正補救。