2017年，原料倉庫在各級領導的關心和指導下，各崗位人員的共同努力下，發生了一些改變：流程捋順了、現場干凈了、貨架整齊了、溝通多了、抱怨少了......而自己也在這個過程中了解了很多、學到了很多，但也存在很多問題值得反省。

　　目前各倉庫的工作還處于初級階段，僅僅停留在日常收發貨、確保車間用料的層面，而更深更專業的管理工作，如：物料的先進先出、原料的批次化管理、5S管理、缺貨預警、呆滯物料、庫存結構合理性管控等等，都還未真正做起來。初到倉庫，心里有很多想法：希望自己在這個崗位上能為公司、為部門分擔更多的壓力，想要做一個稱職的教練，把團隊培養起來，給倉庫帶來更多實質性的改變......這些想法來源于對公司、對崗位、對自己的責任，也來源于自己對于現有工作結果的不滿。隨著工作漸漸的深入，經常性的救火，計劃方向與執行力度一再調整，導致一些想法不能落地，影響到工作進展。細想歸結起來，還是自己做事情不夠徹底，雖不缺干勁，但缺韌勁，不缺激情，但缺沉穩。丁總在中層管理培訓中提出“會做事、做成事、主動延伸式做事、低成本中做事、在不具條件的情況下做成事”，對我沖擊很大，自己離丁總的要求還相距甚遠。

　　下半年倉庫交接盤點過程中，五金倉庫出現盤點差異和報表反復而暴露出業務水平的問題，讓我淡定不起來，不免對他們有些責怪。靜心想來，問題的根本癥結還是我自己，沒有很好的去引導他們，沒有給他們系統的培訓，沒有教他們做事的方式與方法，平時的工作中要給予他們足夠的寬容與信任，贊美與接納，要有所取，必先給與。

　　以上是為反省。