時間若白駒過隙，17年已悄然走過，回顧17年是付出的一年，也是收獲的一年。

　　對于變化的敏感性：17年六安基地整體銷量相比16年增加了40%以上，加之鄭州和蘇南區域劃入，產品的復雜性變得更多，同時PE管件等產品的整體劃入，對于產銷協調提出了極大挑戰。雖然期間因為市場變化，做出了很大調整，但總有一種計劃趕不上變化之感，對于產銷工作造成了極大影響；尤其是PE管件產品，六安基地基本0庫存接手，對于供應方面給各基地造成了很大影響，反應出對于變化感知的敏感性以及前瞻性的欠缺。因此對于一些變化18年一定要提前做好預測與準備，哪怕有偏差、哪怕不詳細，但有所準備后的結果是不一樣的。

　　情緒控制：自承擔產銷協調以來，我變化最大的估計是對于情緒的控制。情緒的波動，對于我的溝通以及生活造成了很多影響，下半年開始有意識去控制，有所改變，但依然需要去自我掌握控制，情緒是人生活工作的鑰匙，只有掌握鑰匙才能去打開自己想要去的方向，不然只能隨波逐流。

　　制度管理方面：17年對于制度管理梳理方面做了許多工作，但依然有很大改進空間，我對于制度閉環管理也沒有形成較強的自檢意識，造成制度的執行與跟蹤容易脫節。在18年需要做的是監管與執行檢查，做到執行了，跟蹤到，結果反饋，流程優化的閉環，做到制度為崗，簡化管理流程，提升管理效率。