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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者朱立華     日期2018-01-12     點擊量1767

                在工作中,不管做任何事,都將心態回歸到零:把自己放空,抱著學習的態度,將每一天都視為一個新的開始,一段新的體驗,一扇通往成功的機會之門。

                回想過去的一年,讓自己感覺滿意的也不過屈指可數。

                反省一、細節疏忽

                17年的工作;在車間的人員管理、現場管理、設備管理細節方面關注少了很多,把控也少了很多,如混料4號機6個月內出現三次故障,熱混主軸故障、電機故障,導致設備停滯,產能降低,事后分析原因:就是因為員工經驗不足,安裝配合不到位,主管在維修質量把控不到位;自己下半年也忽略了維修工作細節,維修質量也控制不好,總是想著有主管在就好了,讓他們去搞,自己沒有好好的去把控。在此之前領導多次告訴我要把工作做的深一些、細一些,要帶領手下人去提升,讓班組長及骨干人員鍛煉起來,自己要多去現場發現問題,看看他們有哪些困難,維修方式方法是否合適等,想想這么做的太少了。

                反省二、關于安全

                “安全第一、預防為主”, 提起這八個字,人們都知道它的重要性,可想想自己的工作,17年在安全方面過失太多。僅僅12月份部門出現兩起安全事故,一人手指壓傷,一人腳趾砸傷,自己想了想身為部門安全專員,稱職了嗎?怎么宣導安全工作的?怎么監督大家的防范于未然的?腳趾砸傷的為什么不穿勞保鞋,是沒買還是沒發,發了有沒有嚴格按照要求穿戴,自己有沒有深入去管控過?

                針對17年工作的問題,18年應嚴格要求自己及團隊,將設備管理做的更深入、將細節把控好。


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