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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者陳三桂     日期2018-01-12     點擊量2119

                忙忙碌碌2017年已經成為過去,回顧這一年的工作有很多地方都讓自己不太滿意。借此機會來反省思考,同時以此為鑒,在后續工作中逐步提升自己。

                一、突破改變

                隨著六安基地的發展越來越迅速,供應區域越來越廣,我們的責任也增加很多。更加迫切需要我們自身的水平更進一步才能夠去勝任這份工作,使得基地技術工作繼續前進與突破。但存在的問題是工作越來越忙碌,停下來思考、細想的時候越來越少,在同一種工作條件下,容易形成了一種“工作模式”,在這種模式下,穩扎穩打,不會犯大錯,穩步前行。但是我們周圍的一切事物都在無時無刻的發生著變化,這就需要我及時去察覺并適應這種細微、日積月累的變化。反觀這幾年里,由于涉及到的環節多、過程管控復雜,使得很多小問題都遺留下來,未能查找出原因。久而久之,又會形成了一種默認的心態,認可了這些難以查找的原因,其實是自己根本沒有花心思、想辦法去解決。這也導致我們在很多重復的問題上跌倒,始終扮演救火隊員,不停的在解決每一個問題點,技術工作很難有大的改變與突破。

                二、人員管理

                在人員管理方面,自律不夠,監督不足。這點是要深刻檢討的,很多時候只做簡單的任務安排,缺少過程以及結果跟蹤監督,依仗個人的經驗以及自覺性,最后導致工作淪落為形式,可以解決簡單的問題點,但不能很好地形成系統性的解決方案和歸納成案例。同時在信任和放任中沒有能夠很好的平衡。沒有能夠及時準確的對工作開展進行有效評估,導致責任區塊人員工作狀態比較松散、不夠嚴謹。技術工作追求的不只是一個數據、一個結果,整個工作的過程都是結果,不能對過程進行有效把握,就不能得到好的結果。

                以上不足之處是為我的反省,在后續工作中定會加倍努力提高。


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