2017年，公司規模的迅速擴大，新產品種類的不斷增加，部門基礎工作的不斷完善，外聯項目的不斷拓展等，總體來說工作是忙碌的，而自己總感覺是被工作趕著跑，停不下來做總結和規劃，當然這也使我有了更多的成長和感悟：

　　首先關于2017年制定的各類計劃，現在來看，會發現很多計劃并未完成，計劃完善的部門制度未制訂，計劃開展的新產品和技術創新未完成，計劃培養的人才梯隊未實現，計劃自我提升和學習的目標未達成，這其中除了客觀的因素，更多的還是自身拖延的主觀原因，總認為今天做的事已經夠多了，剩下的事明天再做吧，又或是還沒想好具體怎么做，等想好具體的計劃和方案再做吧，就這樣一次又一次的拖延，一次又一次的等待，事情堆積越來越多，不但使自己在工作中感到壓力和焦慮，也使工作效率和質量下降，如果很多事我在第一時間就去做了，沒有拖延，沒有浪費時間，不能工作上能輕松很多，而且會有更多的時間可以去做其他的事情。

　　關于人員培養，今年部門人員流失較多，除了輸出到其他部門的人員，離職的人員也比較多，而補充的人員并沒有預期的那么及時，無論是中間力量和儲備人員都比較缺乏，梯隊隊伍沒有建立起來。老員工能力提升比較緩慢，還是停留在日常的試方試料工作跟蹤和數據處理中，對于專項工作和創新工作的開展能力不足，主要還是過程中缺少對他們的督促和指引，而對于新員工的培養則過于柔和，總認為需要給新員工一段時間過渡和適應，不敢放手讓他們獨立承擔工作，不但使自己的精力過于分散，也使新員工不能快速成長，事實也證明，當他們獨立去做一件事情的時候，他們會更加用心、更加有責任心，而在這過程中他們能學習到更多的東西，并能快速成長起來。

　　與領導的溝通較少，和領導的交流主要還是工作匯報上，工作上的溝通非常少，這樣使得領導對于自身和部門的工作情況不能及時有效的掌握，當工作遇到困難和阻力的時候也就不能及時到領導的幫助和指導，影響到工作進程。所以要加強和領導的溝通，這樣才能使部門的工作跟上公司的發展步伐。

　　2018年是中財的品質年，更是中財騰飛的一年，而作為技術人員，一定要從源頭設計上做好控制品質的工作，為中財的飛躍發展保駕護航！