“中財中財，棟梁之材”這句嘹亮的軍訓口號時常在自己的腦海里久久回響。我還記得14年的夏天李偉李總培訓時給我們放了《老爸快跑》的大結局，劇中展現了張三那種不怕苦，不怕輸的精神，正是我們中財的精神，更是六安中財所有員工現在所需的精神。《老爸快跑》中說到，當我們不能選擇自己的命運時，但是我們可以選擇對待命運的態度。因為態度決定了高度，格局決定了結局。

　　所以在中財快速發展的大環境下，反思自身，需要改進的還很多很多，故做以下反省，鞭策自己以后成長的更快。

　　一、關于基礎管理

　　我部門是公司科室中員工最多的部門之一，日常服務工作千頭萬緒、事務繁雜。很多工作總感覺事與愿違，不夠徹底，過程稍有疏忽，結果就會不了了之，在一些重要事務方面，生怕底下的員工出差錯，總是不敢完全放手，這一方面給自己增添了工作壓力和工作強度，另一方面員工得不到應有的鍛煉，工作能力進展緩慢，而這主要是我管理思路和管理方式不正確所致。將責任與壓力合理地下放，充分發揮部門人力資源，在今后的工作中加強自己的管理能力，需要學習和提高的地方還有很多。

　　二、關于培訓

　　隨著公司內部對培訓工作的重視，培訓工作在量上相比于去年有所增加，培訓面也在不斷的拓寬，這對于我來說無疑是充滿了機遇和挑戰。然而，培訓工作一直以來都是以一種不被喜歡的角色存在著，這種存在方式也只會讓培訓工作越走越艱難。要改變這種現象，就必須要跳出培訓工作的固有思維，從被培訓者的角度出發，考慮他們真正關心的是什么，真正想要了解的是什么，只有培訓切入點與需求點產生共鳴才能演奏出優美的樂章。所以在新的一年把培訓工作做深做細做徹底，跨上一個新臺階是2018年培訓工作的目標，然而要做好這一些，還需要不斷地學習、實踐、創新。

　　三、關于制度執行監督

　　關于制度執行問題，今年上半年，王經理要求我對部門各項制度進行監督，檢查是否落實到位，但是在具體實施過程中老是由于各種瑣事而疏于對制度執行力的監督，比如技術員報銷需要優先寫好出差報告，并且報告中需要體現市場走訪信息這一點也沒進行抽查，這些都是對部門有些工作的開展存在著一定的隱患。制度可以約束人，制度可以捆著你向前走，公司有制度，部門有制度，管理更需要制度，想想這些我們都做到了沒有？公司一直在要求我們在工作中做實、做細、做到徹底，但很多時候反省自問，自己做到了嗎？答案是否定的。

　　還有很多的不足之處不再逐一羅列， 反省自身不足，在以后的實踐中慢慢克服，才能不斷成長，突破自身極限，為公司服務，真正貢獻自己的一份力量！

　　上述反省，請領導批評指正！