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              • 管理團隊(二)
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              2017年底總結
              文章來源集團總部     作者徐若晨     日期2018-01-12     點擊量1754

                2017年也已荏苒而過。由于人民銀行的政策變化,銀行信貸規模被壓縮,資金面吃緊的現狀,今年年末的工作量要大于以往,能夠提前的授信工作也需要盡量壓縮在年底完成。

                按照目前的市場資金情況,幾乎可以判斷明年的市場情況依然會是供不應求。這樣一來,過去我們放慢速度提取授信金額的情形將會一去不復返。同時,即使到了明年第一季度,整體資金狀況較為寬松的情況下,也需要更多地提取可用授信金額,搶在市場還未完全行成反應的情況下開展工作。

                2017年底資金緊缺的時刻其實也給了我十分深刻的教訓。11月底需要做一筆國內信用證的福費廷,從別家基地開來,集團方做銀行買斷。當時開證時,承兌行和杭州的銀行沒有完全溝通順暢,導致原本說好可用的發票不能再使用,原本的合同在買斷行看來都有疑問,連續溝通多日,雙方各退一步,導致原本提供的合同文本全部作廢,又要重新提供。最終花費一個月時間才放款。雖然款項不大,沒有影響到我部門的日常運作,但從來沒有一筆業務拖拉到這么長的周期,畢竟周期越長,之后產生的變化可能性會越大。

                從中,可以總結出以下教訓:1.即使是合作十分順暢的銀行,不同機構間也會產生摩擦和不同的認定條件,需要對接到銀行的落實部門。2.特殊情形下,每日條件和價格都在變化,需要謹慎和快速。3.要自我存疑,即使一方銀行說可行,也要去了解最終的買斷行的制度,銀行的業務人員并非萬能不會出錯。4.學會思考得更加深入,想到銀行業務員所無法想到的地方。


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