2017已至年尾，回思這半年的工作，不足之處非常的多，首先對反省的認識，之前的反省總是以偏概全的大總結，未把具體事務拿出來說，此次反省就針對具體事務深刻反思，才能加深記憶。

　　三季度工作重心感不足，方向稍有迷失，下面團隊也被我這種迷失不知所措，工作沒有重心，人心稍見渙散，人員也不足，工作起來總感覺忙不過來，幸得王總指點，每月小促銷，郊縣訂貨會都大大增加了市場的活力，經銷商的信心，自己及團隊也有了清晰的方向感，后面當已活躍市場為基礎，提升客戶信心為工作方向。

　　四季度人員新增加，儲備外拓，培養新人也成為了重點，也有了工作主線，新人跑動都還是非常積極，為團隊增加了好的氛圍，但是自己在市場的把控上面還是沒有做好及時調整及改善，整個季度沒有完成銷量，造成沒有提成可分，也有新人因此流失，這個應當深刻反省，沒有給下面團隊創造好的賺錢環境，一個好的市場部經理需要的是不斷變化的市場的應變能力，后面定當積極融入市場，善于發現不足及時改善，多向王總及苗經理、楊經理學習。

　　此次反省應當牢記與心，才能使自己變得更強。