關于學習型狀態

　　從內部處室到市場，并且到公司領帶安排到北京這個戰略市場，這是信任更是沉甸甸的責任。也就是這個責任，讓我常常感覺到發展局之于公司的意義，常常覺得還沒能把北京的勢能轉化成更多銷量和影響力，常常感覺所做工作的不足。

　　很多時候想寫一下關于北京輻射全國的成功家居品牌的操作思路和各協會所得行業數據與市場實操以及發展趨勢的一些文字，但常常靜不下心，忙于具體操作而思路和時間都被碎片化。

　　反省時間想一想，這其實是自己的懶惰，曾好幾次和朋友說，我最喜歡自己15-16年兩年的狀態。積極參與組織學習型論壇和圓桌會，每周兩天晚上散步聽研討會記筆記，身體也好了，思路也得以總結。為什么現在就做不到了？關鍵在于是否持之以恒，是否永保那種激情燃燒的狀態。

　　關于管理細節

　　沖鋒陷陣我不怕，屢敗屢戰我也不怕，但做一個市場一線管理者，最重要的不僅僅是帶頭沖鋒，要的是一個團隊的上下同欲，高效執行到位。而想做到這些，管理者的細節才是決定成敗的要素。比如開會時間觀念，比如衣裝禮儀，比如日常筆記。

　　記得李總說過，一個人遲到5分鐘，意味著在座如果10人的話，就是團隊耽誤了50分鐘的基數時間。而衣裝禮儀是管理自己的能力的基本提現，日常筆記也是管理事項效率的最容易執行的方法。

　　反省自己在這些管理細節方面的不足，讓團隊成員一起從細節提高，從有效能看到的日常細節優化，也是從易勝開始。忙到沒時間去取干洗衣服，沒時間去打理生活，都是對時間管理的放任和借口。

　　關于對上溝通

　　很多時候和客戶及行業協會溝通交流，都能在思想碰撞中找到機會，很多時候和家居圈論壇聊產品也能頗有靈感。我是一個不善于客套的人，營銷在外時間多，回公司面對上級領導卻羞于開口。只想著去干去把銷量完成就行，把領導交代的目標做唯一值得專注的事就行，把公司當成家一樣的心態去對待就行。

　　其實，這反而是對上級委任職權和責任的弱視。北京應該在發展局中發揮更重要意義，而我沒有在取得突破和遭遇困難時候和上級領導充分溝通，沒有能把重要市場的內部地位凸顯，也沒有敢于挖調精兵強將把局部優勢進一步放大。

　　對上級充分溝通，也是更大層面上的上下同欲，所以我也理解很多外企朋友和領導同事郵件及沙龍論壇和圓桌會各類溝通形式。反省自己對于溝通閉環的短視，先從自己擅長的方式來改進這些。