時間飛逝，入職公司，已整三年，三年來的點點滴滴，角角落落，理理思緒，感概很多：

　　宏觀方面：

　　一、中財速度，銳不可擋，日新月異。見證著公司每一天的變化，方向明確，穩健發展。感受著中財速度，可見一斑。回顧評價自己在公司發展的歷程，努力的找尋自己可值得點贊的貢獻和價值，深感羞澀。

　　二、中財高度，拔地而起，望塵莫及。六安基地的定位：大型現代化產業基地，即現代化、自動化、智能化、集約化。公司定位的高度，對人、事、物同樣是高要求、高標準，反思自己，公司的希冀和未來，自身的差距在哪里，努力的方向在哪里，價值體現又在哪里，能否與公司的發展同步，個人發展溶入到公司的發展。入職六安中財，我的初心也在這里，是為了謀求一份更好的發展平臺，回歸原點，我應該做什么？怎么做？做到什么程度？有沒有目標，目標是否堅定，是否去不折不扣的執行？的確，做的還相差很遠，必須理理思路，靜下心來，想想未來。

　　三、中財深度，求真求是，入木三分。中財文化的洗禮和成長，在中財領導班子身上讓我驚嘆和折服。從一個零碎不起眼的小事，一組簡單的指標，能挖掘出一系列現場管理上的不足和漏洞，是那樣的專業和犀利。相形之下，才知道自身的差距和不足，任何的問題不只是簡單的是與非，尤其是質量人，要從枯燥無味的數據，問題的表象，深耕下去，做深做透，追根溯源。谷總說六安產品目前的質量好壞，在各個基地處在一個什么樣的水平，必須有參照，有對比。同樣，做任何事，出任何結果，也要有對比，跟好的比，跟標準比，有了對比，才知道自身的差距和不足在哪里。2017年11月16日的化建業質量小組會議，通過各基地質量管理亮點的展示，深深知道自己所做工作的微不足道，2018年要深入落實的工作，還很艱巨，也是必須要修煉和蛻變的素質。

　　微觀方面：

　　一、基礎管理仍然薄弱。2017年整體重心上，都在周而復始的防患低級漏檢，因生產人員的緊缺，勞務工較差的工作質量輸出，弄得質檢員也身心疲憊。質檢班組長、質檢員整體的業務提升和班組建設上，基礎管理還是很薄弱，質檢員對產品標準的深入理解和靈活運用欠缺比較多，班組間質檢員業務素質參差不齊，班長帶團隊的能力欠缺等等，團隊的整體素質提升是目前擺在眼前必須急需解決的問題，2017年這方面工作計劃有，落實的少，效果也很差。2018年打造“鐵打的營盤，流水的兵”，推動生技部真正意義上的自檢和提升質檢隊伍綜合素質是工作重中之重。

　　二、管理上講情面，柔性太重。制訂了規章制度，規范流程，在班組長、員工執行的環節，有時觸碰了高壓線，而處理上摻雜了人情因素太多，員工的內部漏檢、批量不合格等沒有適時的進行處理，有時造成法的妥協，時間一長，就成了法不責眾，再好的制度、再規范的流程，執行力都會打折扣，這是致命的。嚴是愛，松是害，可以做一個有情的領導，但管理必須無情，制度更要絕情，針對此點，2018年必須改變。

　　三、本位過重，創新不足。所管理的業務能正常穩步的運行，除了正常的開展工作之外，創新不足，沒有可值得推崇的亮點，讓自己揚眉吐氣，得以驕傲的資本。工作上穩太多，求變、求新的思想打不開，是自己思想枷鎖束縛造成。面對產品質量提升和改善，也有很多想法，但有時沒有去嘗試就以結果論把初衷給否決了，因此也就沒有了過程。如：小口徑PE盤管噴碼印字附著力差，印字質量不穩定，一直想推行激光打標，結果考慮因素太多，到目前為止尚無實質性進展等。

　　不要躺在最好的位置上睡覺，在日新月異，充滿機遇的平臺，要努力，要奔跑。六安中財，機遇、發展、前途，一切皆是可能，命運要靠自己主宰。