時間，是不等人的，中財的發展，也是不等人的。2017年已將離我們而去，回顧六安中財跳躍式快速發展，做為一名質量管理者，在質量管控上跟上公司發展步伐了嗎？盡到工作職責了嗎？帶領好所負責區塊團隊了嗎？切實完成好領導交代的任務了嗎？捫心自問，靜心反思，確有很多不足之處。

　　1、包裝標識、數量差錯問題：上半年對于管件區塊發生反饋最多的就是PPR管件包裝標識、數量差錯問題，當時因年后集中由外派勞務臨時工集中修剪，現場較為混亂，每天發現的包裝標識、數量差錯層出不窮，但未想到有效的解決方法，無非就是發現后返工，但未抽檢到的差錯就成了漏網之魚，以至于后期反饋連續而至。這就反映了在車間人員不足及不穩定情況下，面對應急的工作狀態，缺乏有效的質量管控手段及方法，這是需要提升及反省的。下半年，同樣的問題發生在PE管件包裝標識、數量差錯上，由于開始車間包裝人員不熟悉，換人頻繁，重視程度不夠，導致差錯頻繁，后通過專題會議，落實專人包裝，專人檢查，問責考核等，包裝類差錯得到了有效控制，但需反思的是質量預防的工作做得還是很差，特別是像此類低級差錯非要等到頻繁發生與反饋才引起大家重視與整改，質量管理滯后性明顯凸顯，這也是需反省的，2018年必須扭轉過來。

　　2、推動生技部自檢質量提升上：對于管件，每年的反饋集中在包裝標識、數量、產品缺料這樣低級質量問題，這就需要系統推進員工自檢質量意識與自檢質量的提升，但在這方面工作推進力度不足。化建業一直在強調質量是生產出來的，這就要求我們必須有好的自檢體系與系統，但我們整體的自檢意識還是較薄弱的，說明我們在自檢培訓、宣貫與推動、監督、執行上還做的很不夠，這需要深刻反省的，而且按照領導要求，自檢質量與自檢體系提升是作為2018年重中之重的工作落實推進的。

　　以上是為我的反省。