2017年已接近尾聲，這一年對于六安中財來說是快速發展的一年，也是對我們工作能力與承壓能力檢驗的一年，總體來說，我及我的團隊在這一年里沒能交上一份讓自己滿意、讓公司滿意、讓客戶滿意的答卷，現就目前工作中存在的主要不足反省如下：

　　一、關于堅持

　　有幸通過公司推薦參加了10月份化建業內務組織的干部訓練營，其中每日的晨跑環節對我來說感觸頗深，來六安以后給自己定了個計劃就是每天晨跑鍛煉身體，并且馬上付諸行動買裝備，可一年多時間過去了，晨跑仍停留在計劃階段。連續4天的晨跑，從第一天的跑跑停停—第二天的咬牙堅持—第三天的不拖后腿—第四天的“輕松”完成，期間在鍛煉身體的同時，讓我感觸最深的是意志、是堅持、是團隊精神，晨跑尚需如此何況工作。工作中我們首先需要有完成目標的決心，堅持目標不動搖，在實現目標的過程中就是“反復抓、抓反復”，最后就是發揮團隊力量才能達成既定目標。

　　二、關于識人、用人

　　作為部門管理者，公司需要我們的是激活團隊、用好團隊，我們要做的是“點化”，要讓每個人充分發揮才能，將中財當做展現自我的平臺，反觀現在的我們每天電話不斷，無論是開會時間、上班時間還是晚上休息時間，很難找到一個可以讓我們靜心思考的時間段，難道每天真的有這么多的事情需要我們去做決定、去拍板？

　　公司一直倡導我們培養人、讓下面的人成長起來，充分發揮每個團隊成員的力量，可是我們在日常管理中往往會“扼殺”他們的激情與靈性，使他們縮手縮腳的去做事情，這也造成了現在的局面，部門領導每天有接不完的電話、忙不完的事情，但到了晚上靜下心來回顧一天的工作時感覺自己要做的事情還有很多沒有做，同樣對于團隊成員來說，自己的才能得不到充分施展，時間長了要么消極怠工、要么選擇他處。

　　三、關于做事

　　果斷、堅決、事事閉環一直是我的做事風格，但今年以來越發發現自己做事變得拖拉，很多時候變得虎頭蛇尾，在這過程中還給自己找了個很好的理由“太忙了”，實際上是懶惰思想在作祟、是心態發生了變化、是管理方法出現了偏差。

　　混料是產品生產的源頭、質管是產品出廠的最后一道質量控制環節，一前一后兩個環節任何疏忽都會帶來嚴重的后果，2017年我在此方面的工作是失敗的，有負領導的期望與重托。

　　2018年董事局已定位為品質年，作為產品品質控制的直接責任人與推動者我們肩負著責任與壓力，同樣我們也充滿著激情與動力來迎接已經到來的挑戰，相信在2018年工作回顧的時候我們能夠提交一份滿意的答卷，加油，我們的團隊！！！