又到了一年一度的年底的反省時間了，雖然今年在生產指標上相比較于去年進步了很多，但是坐下來靜靜思考，今年的部門工作需要反省的地方還有很多，很多方面工作需要提升，反省在時刻提醒自己，持續改進。

　　一、關于制度

　　從今年開始在部門里一直在強調制度，按照制度工作，期間也梳理修訂了很多制度，認為員工大部分制度在執行的還可以，但是當出現問題的時候，實際上有些制度執行的并不好，11月份出現的訂單登記錯誤問題很好的為我們敲響了警鐘。制度執行需要部門管理人員多監督，多發現問題，與大家一起探討，方能達到最好的效果。

　　二、關于部門基層管理能力的提升

　　基層管理者能力和執行力的提升是部門工作完成質量的保障，自己今年也特別注重這方面，但是很多地方的提升與自己的想法仍然有不少的差距。當多次要求和教導后下屬仍然不能夠做到位的時候，往往脾氣就會大起來，也就缺少了耐心與嚴格。問題面前缺少了有必要的示范，執行面前缺少了一些嚴格耐心的追究，此時，也就成了變相的寬容。有耐心并嚴格，把下屬培養成獨擋一面的人才才是對于員工的大愛。各基層管理者往往在能力和經驗上不可避免的存在這樣那樣的欠缺與不足，他們也需要上一級領導關懷，更需要耐心的嚴格要求，問題面前耐心的言傳身教與嚴格檢查才能促進其成長，促進成功。2018當免其行。

　　三、關于思路拓展與深入

　　自己以前主要接觸的是型材生產，對于型材的生產流程也是非常的熟悉，因此在事情面前往往有時候有些過于相信經驗了，缺少了闖的精神，對于問題的深入上、思路的開拓上做的不夠。在實際工作中谷總對于我的啟發很大，在公司例會上谷總說要將65機雙腔模具在90機上生產，涉及到螺桿、模具、設備的差異性很大，自己潛意識認為這個可能會比較難做，但是從實施過程來看，通過技術改進后其實是可以實現的，這樣不僅提高了設備利用率，而且還能夠節約能耗，就像自己接觸PE管件也是如此，深入進去了就會有不一樣的結果。2018需要開拓自己的思想，要勇敢去嘗試。