2017年已經將逝去，作為管理者充分認知自己肩上的責任。首先，通過領導和同事對我的幫助和引導，在此，特別感謝各位領導對我的關心和信任，同時也充分認識到自己存在的不足之處，現將不足之處反省如下：

　　在工作中業務知識水平不夠過硬，角色認知不夠深入，有點缺乏沖勁；自己在管理創新和業務技能方面仍得繼續提高,以適應滿足目前崗位需求，要充分認識到工作是責任和義務；執行力度不夠強，很多好的想法和建議未能認真貫徹和執行；缺乏主觀意識，對于突發問題解決處理還不夠果斷，問題的淵源，不了了之，缺乏跟蹤驗證；管理中缺乏應有的“殺氣”，所有的工作中，都存在督導不足的情況開展，很多布置的任務未能及時落實；

　　通過目前自己分管的工作，檢查、驗證，不管是整改的過程，還是最終的檢查結果使我充分認識到了工段基礎管理依然薄弱，細節工作注重不夠，管理依然粗放導致工作效率遲遲滯后。現在出現一些細節問題，往往被忽視，深入現場沒有仔細看待問題，沒有做到四不放過的心態去做事。同時對待自己工作的開展存在拖延現像，不能及時有效按質、按量的進行開展。后期主要加強對自己的工作效率和細節作為側重點開展工作。

　　隨著車間新人不斷的增多，作為管理人員不能及時有效地對新人進行輔導，崗位員工在工作中出現的各種困難，不能及時去溝通解決，由此給員工帶來了困擾，給各項工作的開展情況照成滯后。其他職能部門的工作跑動，主動溝通協調缺少，導致信息溝通有誤，工作開展方向不明確帶來很大的影響。作為管理人員要深入現場，以身作則，解決現場實際問題，服務好生產，帶領崗位員工被動工作變為主動開展工作。

　　17年已經過去，18年我會夯實各項基礎工作，振作精神，上下一氣，迎難而上，主動加壓，遇事多議事、多溝通，提高執行力和信息互動反饋能力，以高昂的斗志，有組織、有計劃的開展各項管理工作。