2017將要收尾了，在這一年將要謝幕之時，回顧今年的工作歷程，面對的困難有很多，解決問題的方法也學到很多，最終收獲很多。壓力就是動力，把壓力轉化為動力就是面對困難，尋找突破，總結經驗。

　　2017年產品結構發生重大變化，PE管件產品轉移到六安基地生產，相對于成熟的PVC、PPR管件，PE管件種類多、規范多、模具輔助工作多，相對設備狀態較差，計劃中的應對措施杯水車薪。一段時間狀態很低迷，局面完全被動，很多工作出現拖延。面對一片亂象，自我反省，是下屬不力，還是自己思路方法問題，肩上是公司的囑托，如何完成任務?回顧2017，直面2018，我有如下反省：

　　一、計劃問題。人無遠慮，必有近憂。面對一個新的工作，如何能夠很好的接受并且完成，就是要綜合各方面的信息，合理安排各個環節的準備工作，并且做好落實。百密只有一疏，就會延誤工作的總體進度，有的時候可能就是很小的一個環節，卻讓主體工作受阻。

　　二、大小問題。部門事務安排有所紕漏，部門的事務各個環節的推進需要進行分解、安排，落實各車間主任、班組去完成。在具體跟蹤過程中，對有些事情的跟蹤和核實，過于細致，以至于一葉障目不見泰山。這種做法降低了自己的位置，影響了下屬成長，得不償失。

　　三、培養后備力量。公司發展日新月異，這對人才的需求非常迫切，在今年感覺人員尤其是有擔當能擔當的人才很緊張，在接受公司新任務時感覺力不從心，感覺“缺鈣”。公司現在正在大踏步前進，要達成趕超100億的目標，需要更多人才。自主培養人才是主要樹人方式，在現有情況下，發現并且培養后備力量，支撐力量，是17年以及18年和以后都要持續推進的工作。

　　面對乘勢而起的銷量增長，不足的技術力量，度過2017年就是超越自我，打破自我的一年，同樣也是鍛煉、成長的一年。2018將至，新的酬賓又開始了，為了完成好今年的酬賓，必將協調部門各個環節工作，做好基礎性工作，梳理好制度，推動部門工作更好發展。