17年已經在不知不覺中過完了，回顧這一年的工作做得不夠好，沒有達到自己工作中的預期，自身的能力與公司的發展需求仍有一定差距，為此反省如下：
一、關于格局
有一句話說得好：“心中的境界決定一個人能夠到達的高度。大境界才有大胸懷，大格局才有大作為。”反映在工作上面，部門的快速擴大，帶來的工作量是成倍的增加，好多工作的處理是在問題暴露出來后，無法逃避時。導致工作始終處于“救火”的狀態，身心俱疲的同時，工作反而成效不大。事后回想，多由于自己對工作缺乏長遠的規劃，看待工作存在眼光的局限性，站的高度不夠，工作處理起來缺乏節奏，疏于對工作的整體統籌把握，工作的推進更多的是來源于外界的客觀因素，與自身管理者的定位也不相匹配。自身格局的調整才是工作的首要核心，始終以：“一個人的格局大小不在于別人能給你創造多少價值，而在于你能給別人創造多少價值。”來鞭策自省。
二、關于工作的延伸
作為來自生產部門的負責人，工作時對遇到的問題，必須進行延伸考慮解決，不能僅僅局限于問題本身。對各個環節可能存在的問題與異常提前做好了解和應對方案，做到工作的閉環處理和快速決斷。立足于自身工作的實際情況，重點對前期工作中存在的短板與不足進行拓展改進，做到事前的周密思考，達到工作的事半功倍，確保工作持續有效推進，實現工作效率與工作質量的協調平衡。
三、關于專業性
如果說工作的延伸看作是工作的廣度的話，那么工作的深度更多是通過專業性來體現。規模的擴大，產品的增多，勢必帶來更多的問題與挑戰。對我而言，工作的專業性主要體現在生產的專業性和管理的專業性兩方面。在生產過程中出現問題在所難免，一些簡單的問題固然可以很快解決，但對于一些專業性的問題，往往束手無策。只得去向設備廠家或專業技術人員請教，耗時費力的同時往往離自己的期望值還有很大距離；更重要的是，經過別人的解答，會發現原來問題并沒有想想的那么復雜，每當這時更會對自己專業性方面的欠缺感到懊惱，也更激起了自己深入學習的興趣。
另一方面，部門的極速擴大，對自己的管理水平也帶來了更大的挑戰，深感自己的管理能力離工作崗位的要求越來越大。之前有效的管理模式和管理方法已很難適應現有的發展需求，必須及時進行改進革新。實際工作中自己需要學習的東西還有很多。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而其索。”我將始終會懷揣一顆謙卑的心，不斷完善自己，提升自己，進而提高自己的工作能力。