2017年即將過去，每逢反省之時，總是提筆忘詞，陷入深思。

    入司兩年有余，開拓業務雖不遺余力，但方向上總把握不準，導致效率不高，有些疲勞作戰，心里煎熬，鮮有成果，導致全年業務量慘不忍睹；在操作業務方面，依然事無巨細，嘮嘮叨叨，緊緊張張，導致團隊成員無法快速成長。由此，業務開展不利，團隊成長緩慢，我難辭其咎。計劃于2018年，多請教、多求助，爭取在開發和把握客戶方面有較大提升；多引導，少操作，多培訓，快速提升團隊作戰能力。

    2018年已經向我們招手，2017年的慘痛教訓仍歷歷在目，要解放思想，要化糾結為動力，始終把開發客戶放在首要位置，培養自己強悍的作戰能力，身先士卒，并帶好團隊，爭取讓團隊同事一起升官發財，讓大家都能收獲到中財平臺的福祉。