思維固化，創新不足。在日常工作中為了達成某個目標或者解決一個問題，我們都會想很多方法，但通常都會從自己熟悉的擅長的方面去著手，久而久之就會有了經驗或者說是固有的套路；長期從事一個行業也會養成一些職業的習慣和思維模式，而且這種模式是比較難以改變的，我覺得這應該就是我們的慣性思維。慣性思維不能說不好，但是在項目設計階段等需要有創意、有新想法的時候，就會很難跳出這個思想維度。在我們的工作過程中每個階段的重點都會有所不同，比如裝修項目，在編制預算要確保數據精準、方案設計需要有想象力、招投標需要對個單位進行分析、評比。所以各階段的思維模式也要及時轉變，應對好每個階段的工作需求。在遇到問題時大膽設想，小心求證，不可僅憑以往的經驗輕易下結論。

　　解決問題與提出問題。在工作中只顧著眼前的工作，碰到什么問題就解決什么問題問題，工作做得好、做不好不知道，但是基本能應付過去，一般也不會出錯。但是這樣是不是能把工作做好、自身的能力與水平是否可以提高呢？答案不得而知。多提問題，保持好奇心，工作中將如何做完一項工作的觀念轉變為如何更好地完成工作，比如如何把效率變得更高，是否可以有更好的工作模式等。

　　項目進度的管控。總部展廳從設計到完成歷時足有一年，施工階段后期進度受環保檢查等影響，材料無法及時到場進度緩慢。在此過程中，雖然經常要求施工單位想辦法盡快將材料進場，但沒有任何的彌補措施，導致整體工期延誤。歸根結底還是自身的工期意識過于單薄，集團自有物業的裝修對進度要求不是很緊，所以總是關注項目成本、效果和質量，忽略了進度的重要性。要改變這樣的狀況就要加強主觀的意識，將又快又好當成是改進的目標，做好每個階段的重點工作。