光陰如梭，2017年已畫上了句號，不管結果如何，已無法改變，只有反省過去，總結教訓，更好做好2018年工作。

　　一、計劃執行性太差，想到做不到

　　對問題也有應對措施，但執行起來就大打折扣，就比如說安全檢查，真正做的安全整改還算到位，但實實在在做的檢查沒幾次，設備維保檢查方案也有，但總找客觀理由未做下去，員工考試也未認真做好。再好的方案沒有執行等于零，所以以后想到的要切實做下去才能有結果。

　　二、對工作要求不夠高

　　對工作要求不夠高，覺得差不多就可以了，被領導批過幾次后，領導對工作結果的完美要求也深深影響了我，做事是要想辦法做好，工作標準要求要自己提高。

　　三、關于生技部人員管理

　　對人的心思的把握還不夠，原先因循守舊覺得員工加班不好執行下去，然而真正安排下去了，其實阻力也沒想的那么大。通過4個月的接觸，感覺生產部的員工沒有像想象和傳言的那么難管、那么不在意這份工作，其實有很多人還是比較在意這份工作的，這段時間有些員工思想變化還是比較大的，比如謝啟飛，我剛來時這個員工差得很，在車間罵罵咧咧的，本計劃調混料逼其辭職，但后來逐漸表現好起來，現安排加班什么的都欣然接受，并且在12月份加班最多，故給予考“A”，所以人沒有好壞之分，不應貼上標簽，人是可以改變的，就看怎么去引導，去影響其改變。