17年即將離我們遠去,今年我機構與去年同期相比取得不錯的銷售業績,18年即將來臨,希望在新的一年里,堅持做好自己份內的工作,面對下屬業務員的收益分配做到公平、公正的原則,嚴格按照公司大綱文件執行。根據業務員的自身能力調動其積極性,并 將公司的政策文件及時的傳達給業務員,組織業務員學習。對業務員跑動的意向的工程作及時的了解并提出自己的建議,推動事態發展,從而提高項目定牌的成功率。對公司新開發的產品應積極響應,而對經銷商的維護,需要加強完善,不能因為是老客戶而忽略的該有的維護,有效的并友善的合理維護是我們業績增加的基本。以上是我17年的反省。