在2017年市場的激烈的情況下，房產市場的逐漸退縮政府的保障房項目占比越來越多，在這市場環境里我們應該選擇對市場及客戶應保持快、勤、準的服務準則應該早接觸工程、常拜訪、準確把握引導客戶及需求）。

    首先我們應該管理好自己，調動自己的工作熱情、培養自己的危機意識、樹立自身的良好信譽、培養對自己及對公司的自信。

    在團隊建設方面個人管理機構，應該時刻銘記我的身后是中財集團我不是個人，我在客戶面前代表的是公司形象。在與客戶合作的過程中客戶也可以成為我的主人，多爭取到一個主人就是在自己所在區域擴建自己的團隊。

    反省：在2017年工作中的不足。

    思想不夠堅定，老是在看到地工地猶豫而忽略了多跑幾次與老板見面重要性。

    危機意識不夠，沒有認清市場的殘酷性把市場的競爭當成生死存亡的戰斗。

    服務意識不強，在面對客戶的反饋時首先沒想到的是自身的利益而沒想到客戶的利益。