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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源深圳生生資本     作者華小靜     日期2018-01-11     點擊量1855

                2017年初老員工離職,新員工入職,培訓,上崗,一眨眼2017年已近年尾,我們的團隊也逐漸茁壯成長起來,都能獨當一面地開展工作了。

                一開始我們在新能源、大消費、新材料、醫療醫藥、家具建材等等行業逐一涉及考察過。經過一番摸索論證,在六月份我們選定教育板塊、人工智能板塊兩個大的方向,作為公司主研方向,精力時間有限,只有專注于目標,長時間積累才能有可喜成績。

                這一年除了加強團隊業務能力的提升,也嚴格要求團隊時間管理,所以在完成調研工作、獨立撰寫報告這些方面,深圳公司團隊取得了不錯的進步。但在目標管理上,做得就很不好,所以還沒有做出特別突出的項目調研,這個在來年一定需要加強。

                雖然在金融行業決策性崗位干了多年,積累了很多經驗,但這也是雙刃劍,有時候全憑經驗,對新事物會不夠敏感,不如年輕人有冒險精神,在創新上會不足。所以以后要更多鼓勵團隊多嘗試,多給他們試錯的機會,步子再邁大一點。雖然考察企業是需要成本的,我們一直控制得也很好,明年希望團隊跑動更積極一些,合理的考察費用還是應該嚴格控制的。

                因為一直不是很擅長于瑣碎的常務性工作,這些也是我一直需要改進的地方。希望在中財這個大平臺,與生生資本一同成長。

                詞不達意,唯有誠實,認真,謙讓,謹表反省之心。


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