工作生活中處處需要做決策，如何決策，是自主思考，還是借鑒別人，是一個問題。重讀一項財務管理基本原則——引導原則，有所體會。

　　當我們的理解力存在局限，或者尋找最準確答案的成本過高，以至于不能或者不值得將問題完全搞清楚，我們可以模仿成功榜樣或者大多數人的做法。這樣做可能不會讓我們找到最好的方案，甚至有可能讓我們模仿了別人的錯誤，但可以在理解力、成本或信息受到限制的情形下，讓我們有所行動。

　　引導原則，大家都在用，也并不局限于財務管理領域。在一個陌生城市尋找就餐的飯店，我們會去人多的地方，那里味道總不會太差；雖然自身很不情愿小孩過早地被課業所累，但會觀察周圍其他小孩，而跟隨著給小孩報各種興趣班。

　　引導原則，只在兩種情況下適用：一是理解存在局限性，認識能力有限，找不到最優的解決辦法；二是尋找最優方案的成本過高。其中隱含的前提是，必須先經過自己的分析思考，要考慮能力及經濟性，否則就成了盲目模仿。盲目模仿，就是自己不做或做了微不足道的努力，不試著根據自己的實際情況去做決策，而直接照搬別人的做法，反映的是一種沒有經過自我努力的跟風態度，往往會成為當模仿，帶來不必要的損失。

　　一個人的能力有限，不可能事事都可以或值得去獨立完成決策，并取得理想的結果，所以有時候模仿是不可缺少的。但每個人都應該做一個能獨立思考的人，廣泛接收各方信息，盡可能地自主分析、獨立判斷；在不得已進行必要的模仿時，也要仔細辨別所模仿對象的適用性，敢于批判否定，爭取最好結果。