又到了年終反省的時刻，追求中常常反省自已，行走的道路不會誤入歧途；進取中常常反省自己，向往的天空才能深展廣闊；工作中常常反省自已，在承擔責任中不斷成長。

　　反省之一：關于帶人，十年育樹，百年育人。人員培養是車間重中之重。今年車間人員建設一直以來都是薄弱環節，尤其是班組建設方面其本上是空白。值得反思有：人員擴充力度不夠，車間人員總是處于欠缺狀態，急于車間工作開展，無暇開展培訓班組建設，要不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法，班組建設是一個動態的過程，其內容和標準隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們管理人員用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足，大膽嘗試和探索新的途徑和新方法。首先，要抓好班組人員技能和素質培訓。定期地舉行各種技能、素質培訓，將合適的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。

　　反省之二：關于產品的外觀質量：質量是一個企業的最基本、本質的要求，而質量問題產生的原因，一是員工的態度問題，二則就是工藝流程安排的問題，因此，我們要嚴格加強對質量的把關與控制，對于貢獻突出的員工，我們將給予適當的獎勵，面對懶惰，混日子的員工，我們將視情況給予相應的處罰，這樣，才能做到獎罰分明，才能提高員工的積極性，提升員工的競爭意識與主人翁意識。例如：雙聯彎頭與雙聯三通總是有一邊銅件滿邊的投訴；用華財模具生產批量產品外觀留下焊巴印等，產品外觀質量意識淡薄，直接影響到公司的形象。