一、經營成果方面。本以為2017年可以打個翻身仗，順利實現扭虧為盈，但最終還是以年度小虧結局。節流方面：總體生產成本節約與費用控制節約達到了年初預定目標。本年度費用節約方面做得還不錯，通過減少營銷人員、崗位合并、合理用工等措施，使得人員工資得到了大幅度下降，通過縮減廣告投入支出、縮減營銷管理及報銷費用，使費用節約目標得以提前超額完成。但代工生產抓得不夠緊，產量規模增長不大，生產成本節約也因產量不高受到了限制，沒有順利完成預期目標。開源方面：本年銷量增長約26%，沒有實現年度增長50%的任務目標，同時產品銷售結構發生了很大的變化，低毛利PE產品本年占比過高，而PPR銷量出現了同比下滑的態勢，使得公司整體毛利水平同比增幅較小，毛利額增加不多。生產成本節約未達標，銷量目標未達標，毛利率增長不夠，導致了今年沒有實現扭虧為盈。

　　二、過程管理方面。內務方面，在回歸化建之前，靠著幾個骨干老員工，相關內務工作及各項生產指標做得還算良好。今年回歸化建后，尤其是基地對接幫扶后，各個財企進步都很大，元財卻依然原地踏步，進步不明顯，各項工作溝通、推進不順暢，雖下半年有所覺悟，有所改善，但進步程度依然不夠，還需要發動中層多交流，多學習，從思想意識層面，讓中層認識不足，進而落實行動，努力提高。營銷方面，本年度人員縮編近40%，大多數地級市場區域只剩下一名營銷人員，逐步懈怠了對人員的培養與管理，只在上半年集中做了一次五項自我管理的培訓，希望通過培訓讓大家自覺自發主動，這種思想是非常幼稚可笑的，希望通過一次心靈雞湯，就讓所有的人員脫胎換骨，實在是膚淺。想想非常的自責和慚愧，隊伍需要管理與引領，士兵需要摸爬滾打，不斷的磨練。第四季度開始，已要求各個管理機構每月至少組織一次市場拉練，進行集中作業，一方面鍛煉隊伍、提升士氣、增加曝光度，提升影響力；另一方面，開發空白區域，給予經銷商更多的信心。

　　三、個人學習成長方面。回歸化建之前，經營壓力大，個人思想負擔重，導致身體出現了不少毛病，回歸化建后，思想壓力略有減輕，同時也出現了一定的麻木與懈怠。疏于總結與管理，疏于學習與追求進步，這種思想意識要不得，公司賦予了我這么好的平臺，我應該更加積極奮發向上，不斷學習，不斷提高，不斷進步。唯一值得欣慰的是，2017年將運動的習慣堅持了下來，身體狀況也比年初有了很大的改善，精力也更加充沛。我相信，有了好的身體作為保障，在中財這個大舞臺上，我可以繼續努力干好工作，干好事業。

　　以上三點，是為反省，請各位領導指正!